<mark id="ny2tc"></mark><wbr id="ny2tc"><input id="ny2tc"><acronym id="ny2tc"></acronym></input></wbr>
<bdo id="ny2tc"><pre id="ny2tc"></pre></bdo>
<mark id="ny2tc"></mark>
  • <ins id="ny2tc"></ins>
    <sub id="ny2tc"><dl id="ny2tc"></dl></sub>
    <b id="ny2tc"><small id="ny2tc"></small></b>
    <ins id="ny2tc"><big id="ny2tc"></big></ins>
    <u id="ny2tc"><address id="ny2tc"><blockquote id="ny2tc"></blockquote></address></u>
    <source id="ny2tc"><noframes id="ny2tc"><u id="ny2tc"></u></noframes></source>

  • 歡迎訪問融興建設集團有限公司!

    服務熱線:0757-86368889

    搜索

    郵箱登錄

    融興商學院

    ?2018 融興建設集團有限公司版權所有

    關注我們:

    手機版網站

    微信公眾號

    加強項目管理 奮進“二三規劃” | 優秀項目部“強管理”系列報道

    分類:
    新聞資訊
    作者:
    來源:
    瀏覽量
    評論:
    【摘要】:

    編者按:2021年為融興集團“二三規劃”開局之年,按照集團提出的“控風險,強管理,穩規模”的經營工作方針,以及韋新丹董事長作出的重要工作指示:項目部的管理要有企業管理的思維,規模化、流程化、制度化!未來的發展趨勢是不斷鼓勵與扶持優秀的項目經理做大做強,規模化發展!企業式管理!

    為迅速宣貫集團管理思路,不斷提高管理能力,近日,融興集團彭明凱項目經理,召開了項目團隊骨干人員工作會議。

    01 

    工作匯報 總結提高

    本次會議于湖南長沙招商華發依云曦城項目部組織召開,首先由各項目財務管理人員、行政人事分別對2020年度工作進行了回顧與梳理,針對日常工作中出現的亮點及問題進行了系統的分解,并且對2021年工作提出有針對性的計劃。

    隨后,各項目執行經理在會上也分享了各項目部在工程質量、安全文明、施工進度等方面的工作情況,集思廣益,共同進步。

    02

    現場觀摩 學習交流 

    本次會議同時安排了現場觀摩活動,參會人員前往長沙招商華發依云曦城項目進行觀摩,項目石太華生產經理就各觀摩區域的建設亮點向觀摩人員一一介紹,大家對項目的現場標準化施工、安全質量管控措施、重點工程安全防護等給予高度評價。

    參觀過程中,彭明凱總親自對剪力墻免抹灰工藝的施工控制要點進行了現場指導,觀摩人員紛紛拿出手機、筆記本進行記錄學習,并表示將把先進的經驗和做法帶回去,使項目建設更上一個新的臺階!

    03

    專家講課 能力提升

    項目生存的關鍵在于成本管控,為了提高大家的成本管控意識,本次會議專門聘請中建八局資深成本管理謝永鑫和姜宏,為大家培訓關于成本管理的知識。

    此次培訓進一步提高了項目人員在材料、財務、成本、經營人員成本管理知識,強化了項目成本管控模式和具體工作流程,有效促進項目成本管控水平的提升。

    04

    總結發言 奮發圖強 

    會議最后,項目經理彭明凱總對此次會議做總結性發言。彭總指出:項目建設要緊緊圍繞集團“二三規劃”的經營工作方針,學習董事長對項目管理的指示精神。切實改變管理思路,創新工作方法。各位作為團隊骨干成員,每個成員只有從稅務、成本、現場管理等多個維度構建系統性的管理思維,在各自的工作管理中加強創新,不斷的反思自己總結經驗,積極和外界溝通交流,拓寬管理認知,提升管理深度,才能帶領團隊走向更好的發展,為公司發展做出應有的貢獻!

    掃一掃關注公眾號

    japanesevideos高清在线,黄网站男人免费大全,oldgramy80老妇人视频,韩国激情片 网站地图